宏遠商貿(mào) Hong Yuan
Hongyuan Commercial and Trading Co.,Ltd
公司召開主管級以上管理干部大會發(fā)表時間：2016-01-14 16:51 公司召開主管級以上管理干部大會 2016年1月13日下午2點，公司在眉山賓館召開主管級以上管理干部大會。公司135名管理干部出席會議，主席臺上就座的領(lǐng)導(dǎo)是董事長梁志信、總裁江明勇、財務(wù)總監(jiān)羅艷。 會上，主席臺上就座的領(lǐng)導(dǎo)分別講話。 董事長梁志信在講話中，首先，對各公司2015年任務(wù)的完成情況作了簡單通報，并表示2016年公司將繼續(xù)堅持績效考核的激勵原則，希望所有管理干部能站在一定的高度來理解和消化公司的激勵制度，希望大家在2016年能夠重整旗鼓，團結(jié)一心，在激烈的市場競爭中，不斷地調(diào)整自我，不斷地提升服務(wù)，做出宏遠自己的特色，也讓我們在眉山市民心目中的地位更加穩(wěn)固；其次，董事長梁志信就六個方面進行了強調(diào)：一、2016年公司將堅持“穩(wěn)賓館、守百貨、大力發(fā)展超市！”的發(fā)展戰(zhàn)略：賓館繼續(xù)穩(wěn)固市場份額，推陳出新，嚴把質(zhì)量關(guān)、衛(wèi)生關(guān)、服務(wù)關(guān)，抓品質(zhì)，抓落實；百貨繼續(xù)做好三家門店的招商調(diào)整工作，通過抓品質(zhì)、抓服務(wù)，繼續(xù)穩(wěn)固我們在當?shù)氐娘L向標地位，爭做二級市場的標桿。超市還需加快開店速度，爭取在2016年拓展3000平方米以上的標超店四家，便利店100家；二、加強人力資源管理建設(shè)，建立行之有效的人才培養(yǎng)與培訓(xùn)體系，設(shè)立人才晉升通道，加強對各級管理者的培訓(xùn)及各公司培訓(xùn)工作的指導(dǎo)與監(jiān)督，不斷優(yōu)化人力資源，形成良好的人才晉升通道，跟上公司的發(fā)展腳步；三、加強稽核力度，有力助推各公司發(fā)展。全體管理干部都要站在一定的高度對去對待我們稽核部門的稽查工作，去理解和無條件地配合他們，助推公司的發(fā)展；四、建立審計部門，規(guī)范公司發(fā)展。在公司總部建立審計部，加強對各公司財務(wù)計劃、投資計劃、預(yù)決算、經(jīng)營結(jié)果的真實性與準確性、各項財務(wù)收支、專項資金使用情況等方面的審計工作，提升公司管理質(zhì)量，增強公司效益，讓公司往更加正規(guī)化、規(guī)范化的發(fā)向發(fā)展；五、加強企業(yè)文化建設(shè)，提高公司向心力與凝聚力。把公司的文化理念與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中；六、加強廉政建設(shè)，杜絕腐敗現(xiàn)象。最后，他相信，有各位管理干部的信心和努力，有宏遠上下3000多名員工的團結(jié)一心、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟宏遠新的發(fā)展篇章，使公司取得更加喜人的業(yè)績。 總裁江明勇在講話中，首先對公司職能部門的調(diào)整和部分管理人員職能的細分進行了說明。然后，他對團隊及管理工作提出了四點要求：一、希望所有管理干部對工作都要充滿激情，增強責任感；二、要求每一個管理干部都要有團隊合作的精神和一顆寬容心；三、管理干部以身作則，建立影響力；四、所有管理干部必然提高執(zhí)行力，這是至關(guān)重要的一點。最后，他指出：2016年，我們的工作還需繼續(xù)圍繞“保證質(zhì)量，降低成本和提高獲利能力”三個方面展開；2015年的成績已經(jīng)成為歷史，2016年又是充滿希望和美好的一年。從宏遠未來的發(fā)展藍圖上，公司將發(fā)展成綜合性商貿(mào)集團公司。他相信，只要大家抓好內(nèi)部管理，眾志成城，群策群力，我們的目標一定會實現(xiàn)，我們的夢想總有一天也將變成現(xiàn)實！ 財務(wù)總監(jiān)羅艷在講話中，各公司的計劃思路與考核方向作了簡要介紹，對財務(wù)部和電腦部管理干部的調(diào)整情況進行了說明。她要求公司所有管理干部要強化清財意識、嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，并主動接受監(jiān)督，不因自身利益而破壞財務(wù)制度和規(guī)則；嚴格財務(wù)制度，嚴格簽字流程；資產(chǎn)管理方面，各公司閑置資產(chǎn)盡可能清理，統(tǒng)一收集，落實賠償制度；繼續(xù)加強財務(wù)監(jiān)管和稽核工作。  上一篇2015年度先進光榮榜
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